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讲讲公司定位战略简单吗

发布时间:2024-11-26 20:48:02 点击次数:41099

公司定位战略海军作战部部长,上将哈罗德·斯塔克,下午 2 点 28 分打来电话确认了袭击。整个上午,这位四星上将都待在市中心宪法大道的海军部里。袭击的消息一到华盛顿,斯塔克就抓起电话,一直在与夏威夷的海军少将克劳德·布洛赫通话,要求报告损失。尽管他们的谈话使用了电子扰频器,布洛赫还是担心电话里说话可能不安全。而他对损失含糊其辞的评估只会激怒他的老板。 ;

为让公众对战争做好准备,第二天的炉边谈话中,罗斯福再次申明了他的那些言论,从需要出兵海外作战到物资短缺,税收增加,以及美国人将在大后方进行的持续抗战等问题。我们现在身处这场战争。我们所有人都身在其中——一直都是,罗斯福在他 26 分钟的讲话中警告说,每一位男人、女人和儿童都是我们美国历史巨大使命的参与者。战争命运的改变——好消息或坏消息,失败或是胜利,我们都必须共同承担。 公司定位战略

两人同意。 ;然后金转向邓肯,如果这一计划得到了阿诺德将军的同意,他说,我想让你来负责处理海军这边。 ;

阿诺德的手下立刻着手研究这一想法,虽然关注的焦点仅限于使用陆军货机登上航母来为远征军的海军战机提供燃料输送。在 1 月 5 日的备忘录中记载,阿诺德和金的一份非正式协议里甚至提到了各种运输机在航母甲板上的起飞测试。为此,分析员们提取了所有机翼宽度在九十英尺以下的飞机数据,包括实际飞行速度,副翼设置,起飞所需的地面滑跑,以及每架飞机的高度,还有为存放进甲板飞机库内而将机翼移除的可行性。分析师们排除了 DC-3 和 DC-2 型号,因为它们不仅机翼的宽度无法通过航母的岛式塔楼,而且机身过长无法放入航母的飞机升降器中。C-63 是另一个选项,但是军队里压根就没有足够的数量可用。在 1 月 13 日的备忘录中,阿诺德的手写下结论:货机行不通。目前没有任何飞机可以在航母上操作,这就是测试的结果。 ;

公司定位战略特勤局局长弗兰克·威尔逊刚从教堂回来,开车穿过岩石湾公园的一路美景,此时坐下来正准备享用晚餐——烤猪肉、土豆泥和哈伯德南瓜。电话响了。 ;