快手上绩效管理的定位是真的吗

绩效管理的定位如同一场地震后旧楼虽成废墟，却露出了土地。绝境里的生机。出轨的陈年再次成了一个有趣的陌生人，王麦再次产生了兴趣去观察。

;这几天刚来。来干什么？来看看我。王麦的右手抚上小腹。陈年的喉咙一阵干涩。他回头望吧台，咖啡呢。王麦，陈年的食指轻轻敲桌面，你有什么想跟我说的吗？你指什么？王麦表现出疑惑。 绩效管理的定位

不指什么。陈年觉得厌恶。王麦从来不能一次把话说清楚。她左躲右闪，作出受害者的姿态，瞪着两只受害者的大眼睛，饰演林中小鹿，逼人软弱，逼人同情，逼人羞愧歉疚，逼人觉得自己不是人。

第一个回合走完他毫无疑问输了且竟无心再战。随便你。他说。她觉得她赢了，她觉得她赢了？！陈年愤然冷静下来。

绩效管理的定位这其实很好解决，只需要适时引入外界的一声小小的提醒或命令。弹一下。在王麦发声的同时陈年的食指就敲了下去，一段浅白色的烟灰应声落盘。