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绩效管理的定位首先房东也并不确定这房子里到底住了多少人，租房的时候李善斌说的还是四个人，里面没有中年女子，房子着火那天他赶到现场，倒是好像看到李家有五个人，但当时急火攻心之下，压根儿没理会多一个人少一个人的事情。他揪着李善斌的领子让他把房子赔出来，好在救火及时房子结构没大问题，最后李善斌答应赔十二万，先给六万，然后每月五千给一年，直到现在，这笔钱都还没有赔完。

李怡诺咬着嘴唇往侧面挪了半步，再多也没空间，那个方向堆了一扎一扎捆起的烂纸板。刚刚站进来，要是就这么退出去，未免露怯。 绩效管理的定位

总之具体情况，可能只有他们家里人知道吧。时灵仪那个样子，作为邻居不方便多问，实际我们走动也少了，去他家看见时灵仪那副样子不好受啊。

13七月一号这晚的案情会开到一半，消防又打电话给老冯，补充了一条线索。李家报了三次火警，而不是两次。去年十二月二十一日，出警庆村三路 253 弄 5 号 102 的是哪一位？

绩效管理的定位上午九点三十，老冯见到了两位消防员，他们是李家先后两次火警的当事人。与此同时，另一组侦查员则根据消防队提供的地址，前往李家去年的居住地调查。老冯预计中午前后去李家旧宅，然后把所有情况汇总，扎扎实实做足功课，晚上或者最迟明天，带着充分证据甚至一个结论去见李怡诺。也许那时候李善斌就可以正式被称为在逃嫌犯了，至少从法理上，李怡诺必须配合。