最简单的董事会的职能定位如何使用

董事会的职能定位王麦的发现是在一次晚餐，一次以陈年的旧友为核心、并附各自恋人的家庭类聚合式晚餐。其中亦有几名单身者光荣参加。席间其乐融融，你夸我捧，秩序井然。

这不重要。陈年安抚自己。迟到或早到都不重要，我们需要一个良好的开端，但谁也不知道迟到或早到哪一个更为良好。所以我们只需要设定一个基调，然后见机行事。 董事会的职能定位

我问个问题行么？你说。那天晚上你到底干吗去了？我都忘了，但我确实是有事儿。几点办完的？办一夜？没有，几点完的我忘了但确实挺晚的。完事儿就回家睡觉了？

也许陈年并不是一个聪明人，如果足够聪明，他会知道生活的常态是充满不合理，尤其是人的行为。也许因为十三个月的成功经验给了陈年过多的自信，他放松了对自己的警惕，认为不必高估王麦的观察力。

董事会的职能定位陈年裹住烟嘴，大口猛吸，他眼前有一只麻雀，他就盯着看。他很少看见鸟，麻雀是很多的，可他很少看见。麻雀太小了，还贼头贼脑，小脑袋一缩一缩，真见不得人。也不做别的，只是啄地，一下一下啄，也不知啄到啄不到什么。陈年想起大学时他在乐队里唱歌，间奏起鼓的时候，他就这样对着空气磕头，觉着自己帅得不行。陈年歌唱得挺好，台上样子也好，也有经纪人假模假式来挑他，他也热热闹闹与人来去。许多年后陈年没有成为一名歌手，陈年成为了一名编剧。其中的为什么陈年已经忘记了，又仿佛根本没有为什么，陈年又想起那人从山坡上滚下，有时他撞上树木有时撞上块石头，并没有为什么。