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方特的品牌定位是什么邓肯把各种陆军飞机的性能数据过了一遍。马丁 B-26 可以达到这个飞行距离也有大的炸弹负载,但问题是这种轰炸机能否从航空母舰的甲板上起飞。同样,B-23 可以达到任务要求,但是飞机机翼较大不仅有可能会撞上航母的岛式塔楼,而且会减少甲板上可停放的飞机数量。邓肯意识到北美航空公司出产的双引擎 B-25 最适合执行这项任务。不仅它的机翼能够通过岛式塔楼,而且使用改装后的油箱 B-25 可以达到飞行距离,并能加载很大的炸弹负载。 ;
要缓解民众的恐惧、要让珍珠港灰烬中升起的爱国主义发扬光大,战场上的胜利是唯一的办法。一旦民众的那种团结一致开始消退,责备就会开始。攻击发生几天后,白宫的一份社论观察报告就已经表明,在表面之下,那些怨恨已经如脓疮一般开始溃烂。袭击带来的震惊和失败意识引发了某些媒体的不满言论,12 月 15 日的备忘录警告道,出现了对太平洋地区军事和海军指挥的谨慎批评。毫无疑问,许多美国人都像罗斯福的密友、助理国务卿布雷肯里奇·朗在攻击后的第二天写在日记里的那样,心里难受得慌,朗写道,火奴鲁鲁岛的海军在换防的时候竟然睡着了,我真要气疯了。这是美国历史上最糟糕的一天。他们一辈子都在为重大的时刻准备着——然而在这一刻到来的时候,他们却睡着了。 ; 方特的品牌定位是什么
日军袭击珍珠港两个星期之后,1941 年 12 月 21 日,一个寒冷的下午,罗斯福总统和他的顾问们聚在了椭圆形书房里。在攻击发生后的第二天中午 12 点半,总统在国会发表了讲话。6200 万的听众,几乎近美国一半的人口,从广播中收听了他的 518 个字的讲话。这可是无线电广播史上最大的白天听众数目。
总统的电话一直没有停,即便在与他的顾问会见期间。那天下午,白宫总机曾帮罗斯福连线夏威夷地区的行政长官约瑟夫·波因德克斯特。波因德克斯特告诉总统,攻击至少造成了 50 个平民死亡,夏威夷急需食品和飞机。他要求批准戒严,罗斯福同意了。谈话间,波因德克斯特突然尖叫起来,以为有飞机轰炸。事实上那些可能只是飞过瓦胡岛上空的美国飞机。我的上帝,电话这头的总统对他的助手们说,现在另一波日本飞机正在夏威夷的上空。 ;
方特的品牌定位是什么总统明白持续的失败只会让美国公众士气低落,现在焦虑已经出现,美国西海岸沿线住宅的窗子上都堆满了沙袋,白宫里也挂上了遮光窗帘。民意调查显示,现在每两个美国人中就有一个担心敌人会轰炸美国城市。这些担忧甚至影响到了一些总统的高级顾问。你如今不仅对美国来说是最重要的人物,对世界来说也是,袭击发生五天后,海军作战部长海军上将哈罗德·斯塔克在信中提醒说,如果你万一有个闪失,就会是一场灾难。特工处就是要防止出现这样的危机,他们将财政部的一个金库地下室改为了防空洞。总统对增强的安保措施发怒,但至少同意了在他的轮椅上系上一个防毒面具。亨利,他跟财政部长摩根索说,我是不会进那个防空洞的,除非你允许我用里面所有的黄金来玩扑克。 ;