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方特的品牌定位是什么那只有一种机型可以做到,杜立特答道,您问的正是 B-25。 ;阿诺德谢过杜立特,让他退出了办公室。 ;
数周以来,阿诺德将军一直在琢磨着总统要美国轰炸日本的要求,努力想要决定陆军航空队如何才能最好地执行这样一个大胆的使命。在国内,五十五岁的阿诺德在空军专业知识上是顶尖高手,他标志性的露齿笑早就为他赢得了一个昵称海普,是快乐的缩写。1907 年毕业于美国军事学院,教他驾驶飞机的不是别人,正是奥维尔和威尔伯——莱特兄弟,驾驶着原始双翼飞机飞上天空,没有安全带,唯一的装备是一条随风飘扬的简单绳子,那是飞机的刹闸。在一天飞机降落时,一只小虫撞到了阿诺德的眼睛,此后,飞行员们才开始使用护目镜。1911 年 5 月,6 英尺高的阿诺德仅用 10 天就完成他的航空课程——飞行总时间不到四小时——成为了当时部队中仅有的两位合格飞行员之一。 ; 方特的品牌定位是什么
厄尔利向记者们保证,除了要见他的预算主管,签署程序文件,罗斯福没有任何有报道价值的计划。今天没有任何预约,明天也没有,他之前曾告诉记者,而且我认为也不会有。 ;
虽然这条新闻令人满意,但总统需要更多。在遥远的中国上空打掉几架敌机是不够的。这种交战不会削弱日本强大的战争机器,更不会引起日本帝国军事领导人或平民的畏惧。同样,这样一次小小的胜利,置于美军持续失败的背景之中,对于被炸弹吓坏了的美国公众来说,根本没有真正的影响,更没法和珍珠港的突袭相比,日军偷袭珍珠港造成了重大伤亡、击溃了整个舰队。必须让日本人经历同样的震惊、屈辱和毁灭。罗斯福明白只有一个办法可以实现这个目标,这也将是他在未来几天或几周内反复向他的顾问提出的要求。总统非常坚持,阿诺德回忆说,要我们找出办法来,以空袭的形式,给日本本土带去真正意义上的战争。 ;
方特的品牌定位是什么都在线了吗?他问,迅速地点了下名。我是史蒂夫·厄尔利,从家里打来的电话。我在这里有一份总统授意的声明。 ;