今天教大家绩效管理的定位如何

绩效管理的定位特别不凑巧，另一名愚蠢服务员来到王麦桌边，弯腰给她添水，恰好挡住了大步流星的陈年。陈年一阵沮丧，他的出场失败了。历史总这样，有多少精心策划和暗暗努力不为人知。

我累了我回家睡觉怎么了？我中间打电话问你情况了，你说邻居出来了，砸门那人走了。那事儿都解决了我回家睡觉怎么了？ 绩效管理的定位

这一举动粗暴地打破了他们之间已经死气沉沉的默契，非常突然。独立，任何形式的独立，是他们长久以来的默契之一。

来多久啦？陈年本来想问但是没有。最初的几句话很重要。如果他们以无意义的寒暄开始那么就会以无意义的祝福结束。不这样。陈年继续决定。

绩效管理的定位基本上，人什么都不察觉。陈年说的我们，就指他自己。;;愚蠢的服务员拦住了他：先生几位？他没有放慢步速，只是抬抬下巴，用眼神示意他的同伴已经入座。他仍然大步流星。