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方特的品牌定位是什么那天下午晚些时候，水手长尖锐的鸣笛声回荡在整个大黄蜂号上面，之后广播里出现了执行官嘶哑的声音：现在请听通知。米切尔接过话筒，这艘船要带着陆军轰炸机到日本海岸，他向军官和全体船员宣布，去轰炸东京。 ;

等到加州的海岸线从大黄蜂号船尾拖着的浪花中消失后，杜立特在军官室里召集了他的人。在几周的训练过后，许多飞行员在猜测这次任务的真相，现在是时候消除这些疑虑了。 ; 方特的品牌定位是什么

杜立特回到航母上与米切尔讨论大黄蜂的出发计划，一位军官中间送进来了几条消息，其中一条是汽油、燃油和机场标识物的安排在中国正在进行中。他翻阅了其他消息，看到有马歇尔和阿诺德将军发来的告别辞，我会一直想着你，陆军参谋长写道，愿上帝保佑你。甚至连严厉的海军上将金也发来了一张手写便笺祝杜立特好运，当我得知是你将在大黄蜂号的远征中带领陆军航空部队时，我知道成功的几率已大大增加，金说，对你、对你的官兵和手下们，我要衷心地祝愿你们胜利完成任务——以及『一路顺风』和『狩猎成功』。 ;

随着日本不断取得胜利，日本高级领导人开始争论战争未来的走向，而山本上将对防御东京不受攻击的执着却有增无减。在太平洋战场上最初几周的快速取胜让这个国家的许多军事专家始料未及。筹备偷袭珍珠港这一野心勃勃的计划和夺取盛产石油的南部地区都冒了巨大的风险，日本高层领导人也因此没有进行下一个作战阶段的计划，而这一疏漏，在战斗接近尾声的第一个月就凸显了出来。联合舰队参谋长宇垣缠，命令他的参谋在 2 月底之前准备出一份未来行动计划的蓝图，在他的日记里记下了他们的吃惊，就目前的入侵行动而言，我们本应该在 3 月中旬才能完成第一阶段的行动。在那之后我们做什么？他在 1 月 5 日写道。向澳大利亚和印度推进、袭击夏威夷或摧毁苏联吗？ ;

方特的品牌定位是什么咱们开始吧，他说。 ;你驾驶 B-25 有多久？杜立特问埃曼斯。 ;长官，大约有 1000 小时。 ;