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在 17 日的夜晚大家分散开来,劳森爬到了床上。特遣队中的其他人也都爬上了床;为了防备突然降临的危险,许多人都和衣而睡。 ; 绩效管理的定位
飞行员们利用有限的空闲时间参观大黄蜂号,拜访机库甲板和鱼雷舱。具有工程学背景的希尔格惊叹于锅炉和发动机舱的构造。作为此次任务的副总指挥,他自己享有一间包房,还巧遇了一位高中时代的老朋友,他现在是大黄蜂号上的军官。杜立特的领航员汉克·波特忽然意识到,在特遣部队离开旧金山的那天早上,他为了赶上最后一只返回航母的小船,把他的胸牌忘在了酒店的房间里。他说服航母医务处的技术人员给他造了个新的胸牌。类似的,理查德·科尔在光学修配车间待了一天,做了一个新的螺丝来替代他太阳镜上丢失的那个。约瑟夫·曼斯克拜访了船上的牙医和理发师,而赫伯·马西亚给他的两名海军室友当起了国际象棋比赛的裁判,他们很少有机会面对面下棋。 ;
备用的轰炸机飞行员们挥舞着大把的现金,乞求能登上飞机。突袭东京行动中我最鲜活的记忆之一就是一群人为了能去送死,愿意每人支付 150 美元,萨德·布兰顿后来写道,这些人用上了他们知道的所有方式乞求,想要借用或挤占飞机上的一个席位。十六组机组人员没有人退让一分一毫,雷迪在他的日记里写出了这种感觉,我在这次行动中的位置不是金钱可以买到的。 ;
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