每日分享基层管理者的定位是真的吗

基层管理者的定位他们早有共识：不为对方的困境焦虑，不沦为控制狂、再生父母或低声下气的奴隶。共生的分寸，他们一直相当保守地探索和把握着。在公共场合，他们几乎从不牵手。

那天晚上他到底去做了什么？他没撒谎，他真的忘了。他记得自己疲惫焦躁，他其实有可能哪儿都没去，整晚躺在家里，看一部电影。如果当时他便知晓躺在家里的后果，未必会做不同的选择。可那是另外一回事儿了。说到底，无知。 基层管理者的定位

秋天是从大前天开始的。太阳下垂眼帘，深鞠一躬，倒后一步。天就高了一些，地也大了一些，万物变小一些，不再拥挤不堪。世界亦宁静一些，人声、虫鸟声、车马声、电力和雾气声、汗水与怒骂声都降去几格。秋天的新生是风。新秋里的风羸弱稚嫩，没气候也没形状，一片叶也卷不起，只顾散淡地漂，像海面泡沫。人的前额和鼻尖不再突然发烫，鼻腔里开始游入一丝凛凉之气，可是人不察觉。

她由此知道了在收到晚餐邀请时，周游的意外和踌躇不是因为羞涩，而是因为害怕受到拷问。她知道了他提议不喝酒不是因为怕影响后续表现，而是怕她酒后失态。

基层管理者的定位陈年裹住烟嘴，大口猛吸，他眼前有一只麻雀，他就盯着看。他很少看见鸟，麻雀是很多的，可他很少看见。麻雀太小了，还贼头贼脑，小脑袋一缩一缩，真见不得人。也不做别的，只是啄地，一下一下啄，也不知啄到啄不到什么。陈年想起大学时他在乐队里唱歌，间奏起鼓的时候，他就这样对着空气磕头，觉着自己帅得不行。陈年歌唱得挺好，台上样子也好，也有经纪人假模假式来挑他，他也热热闹闹与人来去。许多年后陈年没有成为一名歌手，陈年成为了一名编剧。其中的为什么陈年已经忘记了，又仿佛根本没有为什么，陈年又想起那人从山坡上滚下，有时他撞上树木有时撞上块石头，并没有为什么。