百度上差异化价值定位是真的吗
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要缓解民众的恐惧、要让珍珠港灰烬中升起的爱国主义发扬光大,战场上的胜利是唯一的办法。一旦民众的那种团结一致开始消退,责备就会开始。攻击发生几天后,白宫的一份社论观察报告就已经表明,在表面之下,那些怨恨已经如脓疮一般开始溃烂。袭击带来的震惊和失败意识引发了某些媒体的不满言论,12 月 15 日的备忘录警告道,出现了对太平洋地区军事和海军指挥的谨慎批评。毫无疑问,许多美国人都像罗斯福的密友、助理国务卿布雷肯里奇·朗在攻击后的第二天写在日记里的那样,心里难受得慌,朗写道,火奴鲁鲁岛的海军在换防的时候竟然睡着了,我真要气疯了。这是美国历史上最糟糕的一天。他们一辈子都在为重大的时刻准备着——然而在这一刻到来的时候,他们却睡着了。 ; 差异化价值定位
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差异化价值定位在有限的空军资源和出兵日本在即的压力之间,阿诺德努力做着平衡。如何为珍珠港复仇的各种建议淹没了华盛顿——一位加州的轮胎经销商甚至悬赏 1000 美元,奖励第一位袭击东京的飞行员。虽然愿望是好的,但大多数的建议似乎都缺少了对实际问题的认识,如,遥远的距离到燃料问题还有飞机的最远飞行距离。其中的一些想法甚至到了荒谬的地步,有人建议向多座火山投掷炸弹,触发火山喷发来说服日本民众,让他们认为是神明在对他们发怒。《沃思堡明星电讯报》总裁阿蒙·卡特,是罗斯福的助手埃德温·沃森的好友,他提出了一个更新奇的想法:利用商业航空公司的飞行员驾驶四引擎轰炸机从阿拉斯加飞到东京。只需适当的保密和新闻审查,这个行动完全可以出其不意,就像他们偷袭珍珠港一样,卡特说,用五百架飞机携带从 2000 到 4000 磅的炸弹就能让东京从地图上消失。 ;