讲讲绩效管理的定位教程

绩效管理的定位这一举动粗暴地打破了他们之间已经死气沉沉的默契，非常突然。独立，任何形式的独立，是他们长久以来的默契之一。

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王麦朝她指指自己的杯子。服务员一点头回吧台了。你怎这么爱急？王麦拧着眉毛问陈年。王麦我对你不好吗？陈年把胸口向王麦倾去。你指哪个方面？王麦搅着咖啡喝了一口。哪个方面？陈年笑了一声，哪个方面？算了，不聊了。洗衣机不漏水了，王麦说，我找了工人修好了。我之前已经修好一半儿了。陈年面无表情。

不指什么。陈年觉得厌恶。王麦从来不能一次把话说清楚。她左躲右闪，作出受害者的姿态，瞪着两只受害者的大眼睛，饰演林中小鹿，逼人软弱，逼人同情，逼人羞愧歉疚，逼人觉得自己不是人。

绩效管理的定位我累了我回家睡觉怎么了？我中间打电话问你情况了，你说邻居出来了，砸门那人走了。那事儿都解决了我回家睡觉怎么了？